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QUBIC arbeit mit verschiedenen Partnerorganisationen an Projekten mit, die aktuelle Problemstellungen aufgreifen, indem innovative Lösungen gemeinsam entwickelt und umgesetzt werden. Die Projekte werden deshalb in der Regel mit öffentlichen Mitteln unterstützt.
Dem Fachkräftemangel vorbeugen – Ihr Unternehmen Demografie-fest machen: TRANSFER+
Sie wollen Ihr Knowhow im Unternehmen sichern, weil Mitarbeiter aus dem Erwerbsleben ausscheiden oder die einzelnen „Wissensinseln“ (Standorte, Abteilungen) noch nicht optimal zusammenarbeiten. Sie wollen die Einarbeitung neuen Personals optimieren. Sie wollen Ihre älteren Beschäftigten zum Lernen motivieren. Sie fragen sich, wie Sie den demografischen Wandel am besten gestalten können.
Der demografische Wandel und die mittelfristige Deckung des Fachkräftebedarfs sind besondere Herausforderungen für die Unternehmen, um den Auftragseingang bearbeiten zu können und innovationsfähig zu bleiben. Wir machen Sie fit und entwickeln mit Ihnen passgenaue Lösungen - kostengünstig mit öffentlichen Fördergeldern.
„Wenn wir wüssten, was wir wissen…“
Der Umgang mit Wissen ist für die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit der klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) genauso dringend wie für größere Unternehmen. Dies zeigen u.a. Ergebnisse der ersten repräsentativen Befragung von mehr als 3000 KMU in Deutschland zu Wissensmanagement. Dabei geben die Unternehmen an, dass der zielgerichtete Umgang mit Wissen als ein sehr wichtiger Wettbewerbsfaktor nach höherer Qualität angesehen wird.
Ziel des für Juni 2011 bis August 2012 geplanten Projekts ist es, Fach- und Führungs-(nachwuchs)kräfte für die Moderation, Begleitung und Bewertung von Wissensmanagement-Aktivitäten im Unternehmen zu qualifizieren („Wissensmanagerin/Wissensmanager“).
Belegschaften mit vielfältigen kulturellen Hintergründen bergen ein großes Potenzial. Personelle Vielfalt im Betrieb bringt jedoch nur dann Mehrwert, wenn diese produktiv genutzt wird. Hier stellt sich gerade in kleinen und mittleren Betrieben die Frage nach erprobten und praxisnahen Instrumenten des Personalmanagements, die helfen, alle Personalressourcen effektiv zu nutzen und damit die Kundenzufriedenheit und die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Im Rahmen des mit Mitteln der EU, des Landes Niedersachsen und der Wirtschaftsförderung der Region Hannover geförderten Projektes werden Fach- und Führungsnachwuchskräfte als Experten und Multiplikatoren für den professionellen Umgang mit interkulturellen Konflikten und die gewinnbringende Einbeziehung aller Mitarbeitenden in den Betrieb qualifiziert.
Viele Büros funktionieren nur mit angezogener Handbremse. Kontinuierliche Verbesserungsprozesse finden eher im Produktionsbereich und nicht in der Verwaltung statt. Auch Service-Bereichen fehlt es an Exzellenz.
Ressourcen-Vergeudung, umfangreiche Such- und Wartezeiten, Reibungsverluste und Effizienz-Blockade sind die weit verbreiteten Performance-Killer im Büro.
Ziel des Projektes ist es, Fach- und Führungsnachwuchskräfte für die Moderation, Begleitung und Bewertung von schlanken Service- und Büro-Prozessen zu qualifizieren („Exzellenzexperte“). Das Gelernte wird direkt in betriebliche Projekte umgesetzt, die einen unmittelbaren Nutzen in der Exzellenz von Administration und Service erreichen werden.
Das L.M.C. Logistik- & MobilitätsCluster Göttingen/Südniedersachsen ist noch ein junges, im Aufbau befindliches Netzwerk. An diesem Punkt setzt das Projektvorhaben an. Sein übergreifendes Ziel besteht darin, in diesem Cluster den Handlungsschwerpunkt \\\"Personalentwicklung und Qualifizierung\\\" systematisch zu entwickeln und nachhaltig zu etablieren, um damit die Implementierung und Umsetzung von Personalentwicklungs- und Qualifizierungsstrategien in den Betrieben zu ermöglichen.
Das Projekt führen wir in Kooperation mit RKW Niedersachsen GmbH durch.
Personalentwicklung in kleinen und mittelständischen Unternehmen zu stärken und sie alternsgerecht und strategisch auszurichten, das unterstützt die QUBIC Beratergruppe mit ihrem Projekt „AUSTER“. Das Projekt setzt auf die Verschränkung von Qualifizierung von Schlüsselpersonen (mit IHK-Zertifikat) und Umsetzung praktischer Problemlösungen im Unternehmen.
Informationsveranstaltungen zum Projekt AUSTER (Alternsgerechte und strategische Entwicklung von Personalressourcen) finden am 01.09. und am 14.10. statt.
Für 70% der klein- und mittelständigen Unternehmen ist der Fachkräftemangel ein gravierendes Problem. 83% der Unternehmen befürchten sogar, dass die Problematik noch gewinnen wird. Die Arbeitsmarktentwicklung wird in den nächsten Jahren durch den demografischen Faktor weitere Engpässe verursachen. Neben der gezielten Personalbeschaffung gilt es, das Know-how im Unternehmen langfristig zu sichern, Leistungsträger im Unternehmen zu halten, geeignete Nachfolger für Schlüsselpersonen zu finden und „Talente“ zu identifizieren, und sie gezielt zu fördern.
Personalentwicklung ist ein Kostenfaktor und steht damit in den Unternehmen unter dem Druck, ihren Nutzen unter Beweis zu stellen.Strategische Personalentwicklung verfolgt in direkter Anknüpfung an die Unternehmensziele und in enger Abstimmung mit Unternehmensleitung und Führungskräften in den Fachabteilungen die langfristige Entwicklung der Erfolgspotenziale des Unternehmens. Das geht nicht mit der Gießkanne, sondern in systematischem Dialog mit den Mitarbeitern und ihren Führungskräften.