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QUBIC unterstützt Sie handfest mit Instrumenten der Bedarfsanalyse, des Personalmarketings, des Qualifizierungsmanagements und des Bildungscontrollings. Wir begleiten die Entwicklung und Umsetzung von Personalentwicklungskonzepten. Spezialthemen sind Mitarbeiter-Vorgesetztengespräche, Führen mit Zielvereinbarungen und die Einführung von leistungsorientierter Vergütung.
Der Fachkräftebedarf und die demografische Entwicklung stellen die Unternehmen vor neue Herausforderungen:
Wer beim Kampf um die besten Arbeitskräfte mithalten will, muss als Arbeitgeber attraktiv sein.
Gemeinsam mit den QUBIC-Beratern managen Sie Ihre Arbeitgebermarke und steigern Ihre Arbeitgeberattraktivität. Auf Grundlage einer umfassenden Analyse erarbeiten wir mit Ihnen das individuelle Maßnahmenpaket und begleiten Sie bei der Umsetzung – mit dem Ziel, die Mitarbeiter/-innen an Ihr Unternehmen zu binden und das Recruiting zu optimieren.
Die aktuellen Herausforderungen für das Personalmanagement sind enorm:
Für 70% der klein- und mittelständischen Unternehmen ist der Fachkräftemangel ein gravierendes Prob-lem. Das Instituts der deutschen Wirtschaft schätzt: allein im Jahre 2006 betrug der Wertschöpfungsverlust durch nicht besetzbare Stellen Hoch-qualifizierter 18,5 Mrd. Euro.
Ebenfalls 70% aller Unternehmen sehen im demografischen Wandel schon heute eine ähnlich große Her-ausforderung wie durch Globalisierung und technischen Fortschritt.
Für 70% der klein- und mittelständigen Unternehmen ist der Fachkräftemangel ein gravierendes Problem. 83% der Unternehmen befürchten sogar, dass die Problematik noch gewinnen wird.Die Arbeitsmarktentwicklung wird in den nächsten Jahren durch den demografischen Faktor weitere Engpässe verursachen. Neben der gezielten Personalbeschaffung gilt es, das Know-how im Unternehmen langfristig zu sichern, Leistungsträger im Unternehmen zu halten, geeignete Nachfolger für Schlüsselpersonen zu finden und „Talente“ zu identifizieren, und sie gezielt zu fördern.
Personalentwicklung in kleinen und mittelständischen Unternehmen zu stärken und sie alternsgerecht und strategisch auszurichten, das unterstützt die QUBIC Beratergruppe mit ihrem Projekt „AUSTER“. Betriebliche Bedarfe stehen im Mittelpunkt: Das Projekt setzt auf die Verschränkung von Qualifizierung von Schlüsselpersonen (mit IHK-Zertifikat) und Umsetzung praktischer Problemlösungen im Unternehmen.
Zeitgemäße Mitarbeiterführung und moderne Betriebsorganisation erfordern wirksame Instrumente.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stellen höhere Ansprüche an den Sinn ihrer Arbeit und an die Qualität der Führung.
Das Instrument des Mitarbeitergesprächs greift diese Anforderungen wirkungsvoll auf.
Die Arbeit an ihrer Qualitätsentwicklung ist für Bildungseinrichtungen von hoher Wichtigkeit. Dabei entsteht eine komplexe Dynamik, die viele Gewissheiten infrage stellt: „Gewohnheitsrechte“ in der Aufgabenerledigung und Zusammenarbeit werden hinterfragt, Entscheidungswege und Aufgaben werden neu geordnet, und vieles mehr. Diese Prozesse sind außerordentlich anspruchsvoll und wirbeln die gewohnten Strukturen und Rollen durcheinander.
Sie stehen oft beruflich vor der Herausforderung, Ihre Ideen anderen vorzustellen, zwischen Positionen zu vermitteln oder vor Gruppen zu sprechen. Professionelle Präsentation und authentische Überzeugungskraft sind entscheidende Erfolgsfaktoren. Stimmlicher Ausdruck und Körpersprache vermitteln Vertrauen. Kongruenz in Stimme, Körpersprache und Verhalten schaffen Sicherheit. Trotz Inhalten, die sich im geschützten Kontext als erfolgversprechend darstellen, kann eine effiziente Verständigung im öffentlichen Raum schwierig sein. Wenn Sie sich für Ihre berufliche Situation gewünscht haben, eine effektive und spannende Methode zu erlernen, dann sind Sie bei uns richtig.
Moderatorinnen und Moderatoren leiten mit Hilfe kommunikativer Techniken (Gesprächsführung, Strategien zur Entscheidungsfindung, kreative Problemlösetechniken, Visualisierung) und anderer Instrumente systematisch durch Projektgruppen, Qualitätszirkel, Besprechungen und andere gemeinschaftliche Arbeitsformen. Bei der Gestaltung betrieblicher Veränderungen, besonders im Rahmen von Qualitätsentwicklung, hat es sich bewährt, neben externen Moderatorinnen und Moderatoren auch eigenes Personal einzusetzen.
Seit dem 01.01.2007 gibt es nun auch im öffentlichen Dienst leistungsorientierte Entgeltbestandteile. Die Regelungen dazu sind vor allem im § 18 TVöD (Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst) enthalten. Das Leistungsentgelt soll dazu beitragen, die öffentlichen Dienstleistungen zu verbessern sowie Motivation, Eigenverantwortung und Führungskompetenz zu stärken.
Wie kann die Umsetzung in Gang gebracht werden? Wie begegnet man wirkungsvoll Vorbehalten und Bedenken? Wie sieht eine erfolgreiche Strategie aus?
Die Unternehmen in Deutschland stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen: Globalisierung, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und Kundenorientierung sind nur einige davon. Auf diese Herausforderungen muss reagiert werden, wollen die Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten.
Der fortgesetzte Wandel in Unternehmen verlangt nach effektiver Führungsarbeit. Führungskräfte müssen dafür praktische Kompetenz entwicklen.
Führungskräfte stehen täglich neu vor vielfältigen beruflichen Herausforderungen. Insbesondere Zeiten des organisatorischen Wandels verlangen von ihnen eine Neuorientierungen in bislang vertrauten Aufgabenfeldern.
Teams und Arbeitsgruppen sind sowohl in der Phase ihrer Gründung, als auch nach längerer Zusammenarbeit häufig erheblichen Spannungen ausgesetzt.Teamcoaching bietet hier als arbeitsplatznahe Beratung in vertraulichen Rahmen eine adäquate Chance, bestehende Gruppenroutinen aufzulösen bzw. deren Entstehung zu verhindern.