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QUBIC stellt ein erprobtes Verfahren zur Organisationsentwicklung zur Verfügung. Wir beschränken uns nicht auf die Begleitung von Analysen und Konzeptentwicklung, sondern kümmern uns konsequent um die Realisierung und Evaluation. Ein Schwerpunkt sind Fusionen und Integrationsprozesse sowie die Neuausrichtung von Organisationen.
Organisationsentwicklung (OE) befasst sich mit der erfolgreichen Optimierung betrieblicher Prozesse auf der Grundlage moderner betriebswirtschaftlicher und kommunikativer Erkenntnisse. Sie tut dies vor dem Hintergrund, dass sich jede erfolgreich operierende Organisation mit ihrer Umwelt kontinuierlich auseinandersetzen und ihre innere und äußere Gestalt optimieren muss.
Gemeinsam mit dem externen QUBIC-Berater analysieren und optimieren Sie die Arbeitsabläufe in administrativen Bereichen und schaffen die Grundlage für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Sie steigern die Effektivität nach innen und die Kundenfreundlichkeit nach außen.
Die Mitarbeiterbefragung (MAB)ist seit Jahren ein etabliertes Instrument der Organisationsentwicklung. Die Ziele, die mit Mitarbeiterbefragungen verfolgt werden, sind dementsprechend vielfältig. Während man Mitarbeiterbefragungen früher zur Generierung von Daten eingesetzt hat, nimmt man sie heute stärker in ihrer Funktion als Beförderer und Katalysator für betriebliche Kommunikationsprozesse wahr.
Gemeinsam mit dem externen QUBIC-Berater analysieren und optimieren Sie die Verwaltungsabläufe in Ihrer Einrichtung. Sie steigern die Effektivität nach innen und die Kundenfreundlichkeit nach außen.
Gemeinsam mit dem externen QUBIC-Berater analysieren und optimieren Sie Ihr Wissensmanagement und steigern Ihre Innovationskraft. Sie sichern Ihr Knowhow im Unternehmen, fördern den Erfahrungs- und Wissenstransfer zwischen Mitarbeitern und beschleunigen Innovationen und Lernprozesse im Unternehmen.
Die gegenwärtige Entwicklung des Bildungsmarktes und der politischen Landschaft verlangt von Weiterbildungsunternehmen besondere Anstrengungen, um als Anbieter weiterhin bestehen zu können.
Ein nachhaltiges, von Trägerverantwortlichen oder von den Leitungen als erfolgversprechend angesehenes Mittel sind Kooperationen unterschiedlicher Art und Tiefe, bis hin zu einer Verschmelzung von zwei Einrichtungen zu einem neuen Anbieter.